近日，寶鋼德盛召開2022年產銷研項目啟動會。公司相關領導、相關職能部門及各產銷研團隊經理、代表參加會議。本次會議不僅僅是一次象征意義上的宣布產銷研項目啟動，更重要的是傳達公司高度重視產銷研項目和價值創造工作，同時，也是一次公司品種經營理念的較好宣貫。

 

為有效踐行和落實產品經營理念，實現產品快速創效、大幅創效，支撐公司生產經營明顯改善；新的一年，有效融合寶鋼原有產銷研良好運行模式和太鋼總部產銷研先進特色做法，充分結合寶鋼德盛生產經營和發展現狀，對2022年產銷研工作推進理念、目標追求進行了深化和明確，尤其是對產銷研運行機制進行了大幅度、突破性創新和完善。

 

推進理念：強化品種經營、團隊經營理念，克服傳統工序作戰、各自作戰的弊端和不足，實現產銷研高效協同、一體化運作的方式，進一步提高產品市場競爭力和盈利能力；充分體現利潤分享、多創效多收益，以及追求求真務實、真金白銀理念。

 

目標追求：兌現兼具誘惑性和公平性的大額激勵，以充分激發團隊積極性、主動性和創造性，并形成團隊之間良性競爭的美好局面，促進公司品種經營更大創效和產品競爭力快速提升；同時，合理的團隊策劃和運行機制，確保公司生產經營戰略任務和產品經營任務得到有效分解和有力支撐保障。

 

項目模式重新構筑：2022年，寶鋼德盛與太鋼集團保持一致，圍繞產品研發、生產、銷售，設立了6個**U（戰略產品戰略經營單元）和6個LHY（培育產品市場龍虎鷹）產銷研項目，產品覆蓋率擴圍到90%以上；項目聚焦快速解決公司主要產品在技術、工藝、質量、生產、市場營銷等各個環節存在的問題，為公司培育更多的拳頭產品和利潤增長點，快速提升戰略品種的盈利能力和市場競爭力。

 

運行規則持續完善：在公司領導大力指導和支持下，大幅度創新原有產銷研運行規則，建立公司產銷研新的評價維度和考核模式，充分體現大類戰略產品創效導向、小類新產品發展導向；同時，徹底改變原有激勵效果偏弱的獎勵幅度和激勵規則，最大限度地激發員工的主觀能動性和創造力，有力支撐企業年度經營目標的實現。

 

過程管理有效保障：在原有產銷研管理制度基礎上，制定年度產銷研項目團隊工作方案，采取“管理制度+工作方案”的項目運行指導和過程管理模式，為公司產銷研工作有序、規范、有效運行提供完善的制度保障。

 

目前，在公司領導有效指導和相關廠部大力支撐下，2022年各產銷研項目團隊工作已經全面鋪開。相信在公司新的產銷研運行機制和模式下，各項目團隊將會秉持團隊協作、認真鼓足干勁、堅持對標找差、大力攻堅克難，快速有效解決各系列產品產銷研各環節的堵點、難點和痛點問題，實現公司品種經營局面和產品經營績效的明顯改善，有力支撐今年公司新產線投產元年規模和效益的雙豐收，進而為公司長遠健康發展奠定堅實基礎。